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O2O2.0时代——基于移动互联网的o2o时代

来源:互联网
2014-10-29 16:01:08 

 O2O已经迈入了2.0时代。服务行业提供的是非标准化产品,消费多在线下。移动互联网的兴起和服务行业的互联网化给资本带来了新的发展机会。服务业正成为新一轮融合的焦点。O2O覆盖行业团购、餐饮、打车、快递等行业,现在已经辐射到了洗衣、地产、家政、代驾、律师、拼车等服务领域,还有包括婚庆影楼、旅游、家教等服务行业正不断加入。尤其是家居建材类,中国o2o开创者中团网专业提供房产、装修、建材、家具、家电、结婚、学车、汽车、教育等家庭大宗消费品服务,力求为消费者打造一个终身的省钱计划,是一个值得消费者使用和信赖的品牌。

亿欧网联合创始人黄渊普认为,商家作为O2O的关键一环,未来互联网巨头除加强地推和营销之外,可能会拉拢或投资一批原本已有客户资源的第三方服务机构帮助代运营、代开发。同时,收购一批ERP(企业资源计划,包括收银系统、点菜系统等)系统商也是互联网平台们的下一步举措。另外,收购或入股线下连锁企业对于互联网企业布局O2O则更为直接。

不管Online 2 Offline,还是Offline 2 Online,《跨界》一书给出的判断是:Offline(线下)的传统行业利用数字工具,相对于Online(线上)的网络企业向Offline渗透,来得更为容易一些,这被称作“Offline的逆袭”。

许多传统行业在寻找新的工具和方式,以此提升运营效率和用户体验,降低成本。

受移动浪潮的推动,传统行业不可避免地卷入其中。而在过去的四年里,团购大战的上演让O2O渐渐进入人们的视野。

2010年,团购模式扩展至中国。在资本市场的催动下,新玩家不断涌入并掀起了国内互联网历史上一场规模空前的混战。

2012年,“千团大战”后整个行业重新洗牌,整体市场陷入低迷。

不过在2013年下半年,随着中国互联网几大巨头的进入和布局,团购行业重新获得资本关注,剩余几家团购网站再度开始角力。

当团购泡沫破灭后,它起码带来了两样东西。第一,大战之后,胜者为王,个别团购网站成了赢家。

第二,大批的本地商家受到了“教育”。以往,这些服务商家基本与互联网隔绝,而团购则让他们懂得了互联网的用处和威力。

团购最大的意义就在于:“线下商业组织,意识到线上是实实在在有用的。”这是《跨界》一书对团购的总结。

千团大战既是商家的竞争,也同时教育了商家,为市场发展奠定了基础。无论是线上的商家还是线下的消费者,都已经具备了大规模线上交易的技术条件。未来,线上与线下还将进一步相互渗透。

正如《跨界》书中所讲:“互联网行业,有可能消失不见。因为,所有的行业,都将被互联网有机地渗透。”

而这,正是跨界的融合趋势,当然也会像团购那样发生激烈碰撞。

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